Би Джей Фостер, автор сайта allprodad.com, освещающий политические темы, в своей статье размышляет над афоризмом "Власть развращает, а абсолютная власть развращает абсолютно". Это высказывание приписывается Джону Актону (1834-1902), английскому историку и политику.
И действительно, случаи злоупотребления властью не так уж и редки. Должностные лица иногда используют ее для того, чтобы давить на подчиненных, преследуя те или иные цели. Как следствие, это приводит к серьезным эмоциональным и психологическим издержкам.
Если же власть предержащие рассматривают себя в качестве отцов, которые призваны управлять своими детьми, то есть подчиненными, то они вряд ли будут сознательно делать им плохо. В связи с этим Фостера заинтересовал вопрос, что побуждает людей, облеченных большими полномочиями, злоупотреблять ими во вред окружающим. И он, проведя исследование, назвал пять причин, о которых нужно знать руководителям, чтобы избегать злоупотребления властью.
1. Отсутствие ответственности
Дахнер Келтнер, автор книги "Парадокс власти", анализирует исследования, в которых люди, получившие власть, постоянно демонстрировали высокомерие и оказывали давление на подчиненных. Келтнер отмечает, что это происходит, в частности, потому, что руководители не несут за это никакой ответственности. Если бы такая ответственность имела место, то она выступала бы в качестве сдерживающего фактора.
В связи с этим Би Джей Фостер вспоминает созданную отцами-основателями США систему сдержек и противовесов, нашедшую свое отражение в трех ветвях власти - законодательной, исполнительной, судебной. Он считает, что высокопоставленным индивидуумам необходимо чутко прислушиваться к критике со стороны окружающих в отношении их поведения, анализировать ее и в случае необходимости вносить корректировки.
2. Боязнь неудачи
Когда человек занимает серьезную должность, он стремится оправдать оказанное ему доверие, добившись успеха на выбранном им поприще. Но если возникают определенные трудности в решении той или иной задачи под его руководством, он начинает жестко контролировать ситуацию, все больше закручивая гайки и усиливая давление на подчиненных.
Таких лидеров Би Джей Фостер сравнивает с раненым зверем, который от страха яростно набрасывается на охотника. И призывает их выявлять свои фобии и противостоять им. А если у них с этим возникают проблемы, им следует обращаться к психологу.
3. Неуверенность в себе
Безусловно, власть является нелегким бременем и требует от ее носителей таких качеств, как смелость, твердость, уверенность в себе. И чем менее развиты эти качества в индивидууме, тем меньше у него шансов на успешное осуществление его миссии - управлять людьми.
Неуверенный в себе руководитель, чтобы ощутить свою значимость, поддержать свой авторитет, применяет жесткие методы управления, порой перегибая палку. В конечном итоге это вредит и ему самому, и его подчиненным, и общему делу. Отсюда вывод - не сдаваться даже в самых трудных ситуациях, самосовершенствоваться и повышать самооценку.
4. Следование порочной схеме
Фостер пришел к выводу, что часто люди, злоупотребляющие властью, ранее сами подвергались насилию. Они воспринимают то, как с ними обращались, как нормальное явление, и продолжают следовать этой схеме. Им следует отдавать себе отчет в том, что чересчур жесткие методы воспитания, которые к ним применяли, недопустимы.
5. Отсутствие эмпатии
Люди, которые думают только о себе, как правило, переступают через других, чтобы удовлетворить свои собственные интересы. Поскольку они не хотят или не могут видеть мир с разных точек зрения, им не хватает эмпатии. Таким руководителям необходимо меняться, чтобы прийти к пониманию нужд своих подчиненных. Для этого нужно тесно общаться с ними, интересоваться их жизнью и помогать им.
Заключение
Би Джей Фостер заключает, что люди, злоупотребляющие властью, в конечном итоге теряют ее. Если же руководитель хочет максимально усилить свое влияние на подчиненных, лучший способ добиться этого - использовать свои полномочия, чтобы учить их, слушать их, уважать их и служить им. А дисциплинируя их, делать это мягко и терпеливо.
